回顾2009年的电工领域，高端及市场基础好的企业在高歌迈进，而实力薄弱的小企业则在艰难中摸索。在营销方面，农村市场和隐形渠道越来越受到重视。一些颇具实力的企业，不断完善渠道网络，加大对终端形象的建设，同时将触角深入三、四级市场，加强对设计师资源的开发。同时，网络整合性营销+资本运营模式、跨界营销等不断涌现，雷士、欧普、SOK、三雄·极光、TNC、萤火虫、阳光、TCL电工和霍尼韦尔朗能等品牌值得业界关注。
农村市场潜力大 品牌角逐多元化
2009年，品牌之间的角逐步入系列化和多元化。产品方面，我觉得2009年照明灯饰产品总体趋向装饰性与环保性。力求产品性价比的提升，LED照明及无极灯开始引导绿色照明发展趋势。营销方式则主要体现在渠道下沉及经销商的利益保护，部分企业也在倾力打造“品牌建设”。2010年的行业竞争必然残酷，顾客消费会更加理性，但中国市场消费潜力也是巨大的，特别是农村市场。
市场鱼龙混杂 缺乏核心竞争力
中国目前的电器附件行业总体上感觉是鱼龙混杂、军阀混战，并没有像预期中那样实现行业的整合，反而变得越来越分散。原因是金融危机造成原材料的大幅降价，令一些小企业起死回生。
业内企业普遍缺乏核心竞争力，主要体现在：没有研发能力，缺乏创新，模仿成风。福田这几年都在苦练内功，注重管理提升，管理十分稳健，在新产品研发和品牌建设方面都投入相当多的精力和资本。
